Если составить список успешных бизнесменов Витебщины, то возглавит его владелец нескольких предприятий, магазинов, домов, ресторана и строящегося самого большого в областном центре торгово-развлекательного комплекса генеральный директор фирмы «Марко» Николай Мартынов. В этом году основанная им компания отмечает вторую в своей истории  круглую дату. Ровно 20 лет назад начинающий предприниматель основал коммерческую фирму «ЛМ+МК», которая в 1994 году была переименована в «Марко». Ее создатель прежде поработал помощником мастера витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ», экспертом коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест». Сегодня же Николай Мартынов – известная и в некоторой степени знаковая личность в бизнесе. Он избран в Совет Республики, возглавляет областную ассоциацию нанимателей и предпринимателей, является действительным членом-корреспондентом Международной академии информационных технологий.
– Николай Васильевич, давайте мысленно открутим время на 20 лет назад. Что вас толкнуло оставить неплохое и перспективное место на успешном предприятии и заняться неизвестным частным делом? Ведь в те времена никто не учил бизнесу.

– Только стимулы толкают. Желание лучше жить. Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии. Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Можно было зарабатывать. Многие тогда поддались веянию перемен и отважились попробовать себя в качестве предпринимателя. Глотнули глоток свободы. 20 лет назад и я попал под свободный поток предпринимательства. Начинал с торговли. Это была та сфера, в которой многие зарабатывали. В одном месте покупали, в другом продавали и имели навар.
Мы торговали сахаром, изготавливали пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься.
– Действительно, в те годы многие пробовали, но лишь единицы остались в бизнесе…
– Я очень скоро осознал, что бизнес, как и дом, должен иметь фундамент. Фундамент – производство. В те годы инфляция была сумасшедшая, деньги обесценивались. Если прежде за определенную сумму можно было купить мешок сахара, то через какое-то время – пару килограммов. Разумнее было деньги вкладывать. Сначала мы построили склады, затем закупили оборудование. Кстати, у нас еще работают машины, которые мы тогда приобрели. Кроме того, я по природе не транжира, на развлечения деньги не тратил. Вкладывая их в производство, постоянно ощущал недостаток средств. То, что заработали, шло на расширение производства. Наличных денег не видели, но они и не обесценивались. Возможно, это как раз и спасло.
– Хозяйская жилка вам досталась по наследству или жизнь заставила быть предприимчивым?
– Моего деда по материнской линии раскулачили и сослали. Так что можно усмотреть дедовскую черту. Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли. И сегодня мы видим, что выйти из этого состояния не так уж и легко. Нужно признать, что мы многое упустили, и в один час всё не повернешь. Сейчас только появляется поколение, которое понимает, что нужно думать своим умом, зарабатывать своим трудом.
– Вы человек активный в смысле бизнеса. После довольно успешного обувного производства вдруг решили заняться пивным, затем ресторанным делом. И, наконец, – строительством большого торгового центра. Есть в  этом доля риска или всё продумано, просчитано?
– Конечно, я не бросаюсь в новое дело бездумно. Но не всегда всё можно просчитать. Не скрою, была просьба властей инвестировать в пивзавод, который оказался на грани банкротства. И я согласился помочь, но одновременно и попробовать новое дело. На сегодняшний день считаю, что «Двинский бровар» работает не с той отдачей, которую хотелось бы иметь. Производство налажено хорошо, а вот маркетинг, сбыт хромает. Так же нас попросили реанимировать убыточное обувное предприятие «Красный Октябрь». Но здесь мы четко продумали бизнес-план. Уже успех есть, и я считаю, что вложенные средства (мы выплатили около 19 млрд. долгов) к 2016 году будут возвращены и предприятие станет давать дивиденды.  Это рентабельное производство.
Баланс должен быть: на одном прогорели, на другом нужно возместить. Издержки в бизнесе бывают, но главное, чтобы в целом выйти на положительный результат.
– А ресторанный бизнес?
– Когда мы открывали ресторан, в городе была проблема, куда повести обедать тех же зарубежных партнеров. Стояло в центре города полуразрушенное здание… А у меня особое отношение к старым домам с вековой историей. Сделали реконструкцию здания. Сегодня приятно и мимо пройти, и пообедать или поужинать в ресторане «Золотой лев». Это подарок витеблянам и гостям города.
– Стоит напомнить, что вы были первым меценатом в восстановлении и Воскресенской церкви в Витебске.
–  Я рад, что участие «Марко» в некоторой степени помогло возродить этот храм. Мы также реконструировали два дома-памятника архитектуры на улице Толстого, здание на улице Пушкина. Эта часть города становится настоящим историческим центром. Бизнес должен вносить посильный вклад в создание имиджа городу, его внешнего облика.
– Ваша семья поселилась в одном из восстановленных зданий на Толстого?
– Да. На нижних этажах магазины «Марко», верхние – жилые. Так было и в прежние времена. Эти дома принадлежат не только мне, но и Витебску. Они украшают город. Они не приносят мне прибыль, но дают моральное удовлетворение. Мне приятно, что в реставрации старого города я принял самое  активное участие.
– Немалые средства вы вкладываете сегодня в бизнес-центр «Марко-сити». Когда, думаете, они окупятся?
– Может, я для кого-то непонятную вещь скажу: деньги сами по себе просто бумаги. А если их куда-то вложить, то они становятся бесценным товаром. Тот же «Марко-сити». Другого такого строения в Витебске уж точно нет, и, думаю, оно станет одной из визитных карточек Витебска, архитектурным символом нового города. Кроме того, «Марко-сити» – солидный бизнес-проект. Здесь будет создано около 1,5 тысячи рабочих мест.
– А это правда, что наверху пирамиды будет ваш рабочий кабинет?
– Я хотел на самом пике пирамиды устроить хорошее кафе. Но, к сожалению, по пожарным нормам там этого нельзя сделать. Поэтому будет кабинет с небольшим конференц-залом. Приходите на кофе.
– Николай Васильевич, у вас много друзей? Или в бизнесе друзей не бывает?
– С возрастом друзей становится меньше. Мне стал настоящим другом партнер из Германии, с которым мы начинали совместный бизнес. Общаемся семьями, искренне радуемся и переживаем друг за друга. Такие же доверительные отношения и с итальянским, голландским партнерами. Мы примерно одного возраста, и связывает нас не только бизнес, но и искренние отношения. В Витебске есть три семьи, с которыми мы дружим еще с юности. Вместе отдыхаем, встречаем праздники. Много хороших знакомых.
– Вас когда-нибудь предавали в бизнесе, в жизни?
– Посчастливилось не сталкиваться с предательством. Были случаи, что кто-то не заплатил, но это мелочи. Можно сказать, мне везло на хороших людей, надежных партнеров. Надеюсь, обо мне они тоже плохих слов не скажут. В бизнесе нужно быть открытым.
– Вы, наверное, серьезно относитесь к гороскопам? Ваш знак – Лев. Он и на логотипе «Марко», и в названии ресторана, и у входа на предприятие установлен царь зверей.
– Я больше верю не в гороскопы, а в то, чем занимаюсь. В успех. Мысли, я уверен, материализуются. Предприниматель, который постоянно опасается, что его дело прогорит, сомневается в своих силах, не добьется хороших результатов. Да, я Лев по гороскопу. И когда разрабатывался логотип предприятия, конечно же, думал, чтобы в нем присутствовала информация о владельце. «Марко» – Мартынов и компания. Буква М в виде туфельки. А лев замечательно вписался в легенду, на основе которой создается бренд. Когда бренд более правдоподобный, тогда он долговечнее и успешнее.
– Вы представляете интересы предпринимательства в Совете Республики и возглавляете областную ассоциацию нанимателей и предпринимателей. Ощущаете, что на самом верху отношение к предпринимателям изменилось?
– Конечно, очень изменилось. Своевременно вышла Директива № 4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь». Пока, правда, много декларативных заявлений, чиновничьих преград. Нужно время, чтобы прогрессивный механизм, основанный на законах рынка, заработал. Но в целом бизнес-среда в нашей стране меняется к лучшему. Не только частник, но и директор унитарного предприятия или акционерного общества сегодня должен быть хорошим предпринимателем. Правильное решение – отпустить цены. Свободное формирование цен – одна из составляющих успешного бизнеса. Ведь в прежних условиях трудно было даже снизить стоимость товара.
– Николай Васильевич, вы, наверное, как большинство бизнесменов, думаете о том, чтобы свое дело передать детям? А они проявляют интерес к бизнесу?
– Да. Сын работает директором предприятия «Сан-Марко». Дочь сейчас занимается открытием наших фирменных магазинов в Латвии. Кстати, собираемся создать обувное производство в Риге. Я стараюсь уже меньше вмешиваться в их дела, и, судя по вопросам, которые они задают, чувствуется, что дети понимают, чем занимаются. Так что в будущем могу быть спокойным за свой бизнес. Но пока на отдых не собираюсь. Слава Богу, есть силы и желание работать.
– Что вы, человек опытный и успешный в бизнесе, посоветовали бы начинающим предпринимателям?
– Прежде всего, нужно отчетливо понимать, чем ты будешь заниматься, насколько свободен этот рынок и есть ли у бизнеса перспектива. Серьезным делом должны заниматься профессионалы, поэтому нужны знания, подготовка. И самое главное – настраиваться только на честное ведение бизнеса и верить в успех.

Татьяна Пастернак, фото автора, «НС».

Таможня дает «зеленый свет»

Таможенные органы Беларуси и бизнес совместно разработают дополнительные меры для создания благоприятных условий ведения предпринимательства и роста конкурентоспособности национальной экономики во внешней торговле. Об этом сообщили в пресс-службе Государственного таможенного комитета.

В связи с реализацией положений Директивы №4, а также объявлением 2011 года Годом предприимчивости в феврале-марте в ведомственных пунктах таможенного оформления пройдут встречи заместителей председателя ГТК и начальников таможен с субъектами хозяйствования, которые осуществляют внешнеэкономическую деятельность. Будут обсуждаться темы практической реализации сотрудничества таможенных органов по линии «таможня – бизнес».
Итогом этих деловых встреч станет заседание общественного совета ГТК, на котором будут рассмотрены предложения по совершенствованию условий осуществления внешнеторговых операций на территории государства.

Татьяна Степанская, «НС».