22 мая 2012 года, Вторник, № 57 (3065)

Карта сайтаНаписать письмо

Вход для читателей

Последние комментарии

Задать вопрос психологу

Архив новостей по месяцам

Май 2012 (153)
Апрель 2012 (209)
Март 2012 (212)
Февраль 2012 (234)
Январь 2012 (214)
Декабрь 2011 (226)

Ноябрь 2011 (204)
Октябрь 2011 (267)
Сентябрь 2011 (243)
Август 2011 (264)
Июль 2011 (240)
Июнь 2011 (232)
Май 2011 (162)
Апрель 2011 (223)
Март 2011 (215)
Февраль 2011 (210)
Январь 2011 (179)
Декабрь 2010 (207)
Ноябрь 2010 (228)
Октябрь 2010 (260)
Сентябрь 2010 (239)
Август 2010 (260)
Июль 2010 (263)
Июнь 2010 (235)
Май 2010 (232)
Апрель 2010 (268)
Март 2010 (207)
Февраль 2010 (177)
Январь 2010 (175)
Декабрь 2009 (222)
Ноябрь 2009 (201)
Октябрь 2009 (224)
Сентябрь 2009 (207)
Август 2009 (187)
Июль 2009 (183)
Июнь 2009 (191)
Май 2009 (169)
Апрель 2009 (172)
Март 2009 (191)
Февраль 2009 (184)
Январь 2009 (197)
Декабрь 2008 (163)
Ноябрь 2008 (19)

 

Надо ли в наше время откладывать на «черный день»?

надо, ведь жизнь очень непредсказуема

нет, тем более что деньги постоянно обесцениваются

может, и надо, но я это делать не в состоянии

Ключевые слова

Показать все теги

 

«Сохранение кадрового потенциала, развитие предпринимательства в целом и сферы услуг в частности, модернизация производства существующих предприятий, повышение реальных доходов населения – вот те слагаемые, которые позволят Миорщине добиться главной экономической цели на ближайшие годы. А именно: обеспечить приемлемые условия и качество жизни жителей района, исходя из их потребностей», – такой видит основную задачу местной власти заместитель председателя райисполкома Александр Боданин.

 

– Александр Иосифович, какие объективные трудности могут существенно влиять на практическую реализацию намеченного?
– Самая большая проблема сегодня – сокращение численности населения района. Причем происходит оно не только по естественным причинам, но и в силу отрицательной миграции. А, как банально бы ни звучало, люди – это основная ценность, поэтому для успешного воплощения планов в первую очередь надо преодолеть эту тенденцию. Сможем удержать профессиональные кадры, закрепить молодых специалистов – тогда и с задачами по всем другим позициям справимся.

 

Ведь уезжают, как правило, наиболее грамотные и активные люди, которые могут самостоятельно принимать неординарные решения и смело воплощать их в жизнь. Нужно, чтобы они здесь оставались, на месте реализовывали свой предпринимательский потенциал – создавали крупные или мелкие предприятия, а значит, и новые рабочие места с достойной заработной платой. Поэтому мы всегда идем таким людям навстречу, готовы обсудить любое деловое предложение и оказать содействие в осуществлении проекта.

 

– А что делается, чтобы профессионально подготовленная молодежь не разъезжалась, оставалась в районе и после обязательной отработки по распределению?

 

– В районе все предыдущие годы активно велось жилищное строительство. В 2011 году введено около 8 тыс. кв. м жилья. Это разгрузило очередь нуждающихся в улучшении жилищных условий. «Квартирный вопрос» для жителей района, можно сказать, на сегодняшний день в целом решен. Более того, предприятия наиболее ценным своим молодым специалистам предоставляют социальное жилье.

 

Существенно улучшилась и инфраструктура частной застройки. Сейчас предлагается около 90 земельных участков для строительства жилых домов. И по степени подготовленности это не такие участки, как были еще пять лет назад. К новым секторам индивидуальной застройки сегодня есть подъездные дороги, проведено электричество, а часто и водопровод, газ. Человеку уже не надо ломать голову, как проложить коммуникации. Все это уже сделано за средства районного бюджета.

 

– Программа социально-экономического развития района предусматривает повышение на 15,5% реальных денежных доходов населения за ближайшие четыре года. За счет чего?

 

– За счет развития производства и обновления спектра выпускаемой продукции. Перед промышленными предприятиями района поставлена задача довести удельный вес инновационной продукции до 19-20%. Причем она должна быть востребованной, конкурентоспособной, с высокой добавленной стоимостью и хорошей рентабельностью, т. е. позволяющей получать реальные доходы.

 

– Какие-то наметки уже есть?

 

– Сейчас доля инновационной продукции в целом по промышленности района составляет 15%. Каждое предприятие имеет перспективный план развития, в котором проанализировано и просчитано, какой сегмент развивать. К примеру, мясокомбинат будет углублять переработку сырья, поставлять на внутренний и внешний рынок не только замороженное, но и охлажденное мясо и полуфабрикаты. Комбикормовый завод намерен осваивать новую рецептуру кормов, вводить линию экструдирования. При этом речь идет в том числе и об увеличении объемов производства в натуральном выражении. Такой подход к выполнению намеченных целей позволит реализовать не менее актуальную задачу увеличения экспорта. По этому параметру (экспорту товаров и услуг) район в 2015 году должен в 2 раза перекрыть сегодняшний уровень.

 

Еще один важный момент для развития экономики предприятий и района в целом – снижение себестоимости выпускаемой продукции, прежде всего за счет сокращения потерь производственных и рабочего времени, и выход на среднюю рентабельность 10%.

 

– Что сейчас экспортирует район, и какие видите перспективы?

 

– Львиную долю поставок за рубеж составляет продукция мясокомбината. Частники достаточно успешно торгуют пиломатериалами со странами Прибалтики. В идеале хотелось бы построить развитие Миорщины на экспорте услуг. Это более высокодоходное дело.

 

Зачин туристическим и медицинским услугам положен – в районе 23 агроэкоусадьбы, санаторий «Росинка». Но этого еще крайне мало – база экспорта услуг сегодня оценивается в 98 тыс. долларов. Сумма, прямо скажем, небольшая. Но резервы есть. Иностранных туристов привлекает наш край. Планируем, например, организовать современную кемпинг-площадку – с электричеством, водопроводом, канализацией, чтобы торговля и общественное питание могли там достойно развернуться. Работа эта уже начата. В подготовку инфраструктуры вложено около 1 млрд. рублей. Начато строительство основного корпуса.

 

– Какие еще проекты вызывают интерес инвесторов?

 

– Если говорить о наиболее перспективных, то в стадии переговоров сейчас проект создания совместного сельскохозяйственного предприятия по выращиванию экологически чистой продукции, поставляться она будет на экспорт. Подписан документ с российским инвестором о строительстве в районе автозаправочной станции. Есть интересное предложение, касающееся переработки дикорастущих растений. Пробует силы недавно созданное иностранное предприятие по производству строительных фитоблоков из керамзита.

 

– Появились ли в 2011 году новые производства?

 

– Да. Например, в Дисне налажено производство стеклопакетов. Это частная инициатива. Предприниматель из Новополоцка перевел свой бизнес: выкупил производственное помещение, переоборудовал, сделал ремонт. В конце ноября выпущена первая партия продукции.

 

– Каково, на ваш взгляд, будущее небольших городов?

 

– Думаю, оно за развитием сферы услуг. Та же Дисна была бы идеальным городом-спутником для новополоцких нефтепереработчиков. Чистый населенный пункт, спокойный, на берегу реки. Транспортное сообщение между Дисной и Новополоцком налажено хорошее. Есть все условия, чтобы жить и развивать бизнес.

 

Татьяна Горнова, «НС». Фото Антона Степанищева, «НС».