То, что ОАО «Доломит» даже в это нелегкое для белорусской промышленности время остается одним из валообразующих предприятий региона и держится на плаву, подтверждают цифры. Только в прошлом году крупнейший в стране производитель доломитовых удобрений заплатил в бюджет в виде налогов и сборов около 7 миллиардов рублей.Здесь работают 1200 человек, ежемесячно перерабатывается до 400 тысяч тонн доломита, каждый день предприятие отправляет 150-200 вагонов своей продукции потребителям со всей республики. Но есть и немало проблем.

Без расхода нет дохода
Давно прошли те времена, когда ОАО «Доломит» было в полном смысле слова «градообразующим предприятием». Поселок витебских горняков Руба сегодня – часть инфраструктуры Витебска. После распада Советского Союза даже такое крупное предприятие «не потянуло» содержание немаленького населенного пункта.
Доломитовую муку, которая необходима для нейтрализации кислых почв, под Витебском начали добывать почти 80 лет назад. Она была востребована и расходилась по всему Советскому Союзу. В 1990-е годы рынки сбыта резко сузились, и предприятие было вынуждено значительно сократить объемы производства основной продукции – доломитовой муки, освоить выпуск новых видов продукции – доломитового щебня, минерального порошка, наполнителя необходимых для строительных работ и производства асфальтобетонной смеси и рубероида. К тому же пришлось учитывать сезонность спроса на основную продукцию. Летом доломитовую муку в почву не вносят, поэтому предприятие в этот период работает не на полную мощность. Сейчас, к примеру, у около трети работников сокращенный рабочий день, некоторые цехи временно простаивают.
Специфика «Доломита» – высокая энергоемкость производства. Около 40% себестоимости продукции – затраты на энергоносители, которые дорожают с каждым годом. Поэтому экономить здесь начали давно. За счет модернизации различных технологических этапов производства на некоторых участках удалось в десять и более раз сократить энергозатраты. Автоматизирована переработка доломита, что позволяет повысить общую рентабельность производства. За последние годы за счет собственных и бюджетных средств удалось обновить более половины парка карьерных БелАЗов. В перспективе – привлечение иностранных инвесторов, с которыми уже ведутся переговоры для обновления всей технологической цепочки производства доломитовой муки. Если этот проект, оцениваемый в 30-35 миллионов евро, состоится, предприятие наполовину сократит потребление энергоресурсов, при этом сможет обеспечить себя собственной электроэнергией.
Генеральный директор акционерного общества Иван Бабак оценивает работу предприятия критично. «В прошлом году мы сработали с прибылью в 3 миллиарда рублей и выполнили все плановые показатели, – отмечает он. – В этом году ситуация хуже. За пять месяцев темпы производства составили 106,4% к уровню прошлого года при плане 108%. У предприятия есть убытки – около 90 миллионов рублей». Впрочем, Иван Павлович уверен, что к концу года «Доломит» выйдет на безубыточную работу.
Достижением в экономической политике предприятия можно считать и снижение нагрузки на бюджет при производстве минеральных удобрений. Еще недавно доля доломитовой муки, производство которой, кстати, полностью датируется государством, составляла 90% в общем объеме выпуска. Сегодня, освоив другие виды продукции (на муку сейчас приходится примерно 60%), предприятие больше «живет за свой счет».

Кризис и рынки сбыта
Мировой экономический кризис «задел» «Доломит» по касательной. Роль подушки безопасности сыграло то, что основная часть продукции поставляется на внутренний рынок по госзаказам, а значит, всегда востребована. Другое дело – экспорт. Он сократился. Если в прошлом году около 11% производимой продукции продавалось за рубеж, то сегодня – не более 5-6%.
Отрицательно сказалась на производителе доломитовой муки и 20-процентная девальвация белорусского рубля в начале года. Поскольку стоимость природного газа и других углеродных энергоносителей привязана к иностранной валюте, падение белорусского рубля автоматически увеличило расходы предприятия на энергоресурсы.
К тому же начиная с апреля сократилось государственное финансирование производства доломитовых удобрений. Необходимые для полноценной работы предприятия 5 миллиардов рублей ожидаются лишь в четвертом квартале. Это, естественно, тоже повлияло на замедление темпов производства, потребовало перевода работников на неполный рабочий день. Но, по словам генерального директора ОАО «Доломит», сидеть сложа руки все равно нельзя.
– Сейчас активно привлекаем банковские кредиты, разрабатываем инвестиционные проекты, ищем новые рынки сбыта в Польше, России, да и Беларуси. Предприятие будет работать, – убежден он.

Александр Кутынко, фото автора, «НС».