Как мошенники обманули пенсионерку на все ее сбережения и недвижимость
То, что ОАО «Доломит» даже в это нелегкое для белорусской промышленности время остается одним из валообразующих предприятий региона и держится на плаву, подтверждают цифры. Только в прошлом
НА ГОСЗАКАЗ НАДЕЙСЯ…
То, что ОАО «Доломит» даже в это нелегкое для белорусской промышленности время остается одним из валообразующих предприятий региона и держится на плаву, подтверждают цифры. Только в прошлом году крупнейший в стране производитель доломитовых удобрений заплатил в бюджет в виде налогов и сборов около 7 миллиардов рублей.Здесь работают 1200 человек, ежемесячно перерабатывается до 400 тысяч тонн доломита, каждый день предприятие отправляет 150-200 вагонов своей продукции потребителям со всей республики. Но есть и немало проблем.
Без расхода нет дохода
Давно прошли те времена, когда ОАО «Доломит» было в полном смысле слова «градообразующим предприятием». Поселок витебских горняков Руба сегодня – часть инфраструктуры Витебска. После распада Советского Союза даже такое крупное предприятие «не потянуло» содержание немаленького населенного пункта.
Доломитовую муку, которая необходима для нейтрализации кислых почв, под Витебском начали добывать почти 80 лет назад. Она была востребована и расходилась по всему Советскому Союзу. В 1990-е годы рынки сбыта резко сузились, и предприятие было вынуждено значительно сократить объемы производства основной продукции – доломитовой муки, освоить выпуск новых видов продукции – доломитового щебня, минерального порошка, наполнителя необходимых для строительных работ и производства асфальтобетонной смеси и рубероида. К тому же пришлось учитывать сезонность спроса на основную продукцию. Летом доломитовую муку в почву не вносят, поэтому предприятие в этот период работает не на полную мощность. Сейчас, к примеру, у около трети работников сокращенный рабочий день, некоторые цехи временно простаивают.
Специфика «Доломита» – высокая энергоемкость производства. Около 40% себестоимости продукции – затраты на энергоносители, которые дорожают с каждым годом. Поэтому экономить здесь начали давно. За счет модернизации различных технологических этапов производства на некоторых участках удалось в десять и более раз сократить энергозатраты. Автоматизирована переработка доломита, что позволяет повысить общую рентабельность производства. За последние годы за счет собственных и бюджетных средств удалось обновить более половины парка карьерных БелАЗов. В перспективе – привлечение иностранных инвесторов, с которыми уже ведутся переговоры для обновления всей технологической цепочки производства доломитовой муки. Если этот проект, оцениваемый в 30-35 миллионов евро, состоится, предприятие наполовину сократит потребление энергоресурсов, при этом сможет обеспечить себя собственной электроэнергией.
Генеральный директор акционерного общества Иван Бабак оценивает работу предприятия критично. «В прошлом году мы сработали с прибылью в 3 миллиарда рублей и выполнили все плановые показатели, – отмечает он. – В этом году ситуация хуже. За пять месяцев темпы производства составили 106,4% к уровню прошлого года при плане 108%. У предприятия есть убытки – около 90 миллионов рублей». Впрочем, Иван Павлович уверен, что к концу года «Доломит» выйдет на безубыточную работу.
Достижением в экономической политике предприятия можно считать и снижение нагрузки на бюджет при производстве минеральных удобрений. Еще недавно доля доломитовой муки, производство которой, кстати, полностью датируется государством, составляла 90% в общем объеме выпуска. Сегодня, освоив другие виды продукции (на муку сейчас приходится примерно 60%), предприятие больше «живет за свой счет».
Давно прошли те времена, когда ОАО «Доломит» было в полном смысле слова «градообразующим предприятием». Поселок витебских горняков Руба сегодня – часть инфраструктуры Витебска. После распада Советского Союза даже такое крупное предприятие «не потянуло» содержание немаленького населенного пункта.
Доломитовую муку, которая необходима для нейтрализации кислых почв, под Витебском начали добывать почти 80 лет назад. Она была востребована и расходилась по всему Советскому Союзу. В 1990-е годы рынки сбыта резко сузились, и предприятие было вынуждено значительно сократить объемы производства основной продукции – доломитовой муки, освоить выпуск новых видов продукции – доломитового щебня, минерального порошка, наполнителя необходимых для строительных работ и производства асфальтобетонной смеси и рубероида. К тому же пришлось учитывать сезонность спроса на основную продукцию. Летом доломитовую муку в почву не вносят, поэтому предприятие в этот период работает не на полную мощность. Сейчас, к примеру, у около трети работников сокращенный рабочий день, некоторые цехи временно простаивают.
Специфика «Доломита» – высокая энергоемкость производства. Около 40% себестоимости продукции – затраты на энергоносители, которые дорожают с каждым годом. Поэтому экономить здесь начали давно. За счет модернизации различных технологических этапов производства на некоторых участках удалось в десять и более раз сократить энергозатраты. Автоматизирована переработка доломита, что позволяет повысить общую рентабельность производства. За последние годы за счет собственных и бюджетных средств удалось обновить более половины парка карьерных БелАЗов. В перспективе – привлечение иностранных инвесторов, с которыми уже ведутся переговоры для обновления всей технологической цепочки производства доломитовой муки. Если этот проект, оцениваемый в 30-35 миллионов евро, состоится, предприятие наполовину сократит потребление энергоресурсов, при этом сможет обеспечить себя собственной электроэнергией.
Генеральный директор акционерного общества Иван Бабак оценивает работу предприятия критично. «В прошлом году мы сработали с прибылью в 3 миллиарда рублей и выполнили все плановые показатели, – отмечает он. – В этом году ситуация хуже. За пять месяцев темпы производства составили 106,4% к уровню прошлого года при плане 108%. У предприятия есть убытки – около 90 миллионов рублей». Впрочем, Иван Павлович уверен, что к концу года «Доломит» выйдет на безубыточную работу.
Достижением в экономической политике предприятия можно считать и снижение нагрузки на бюджет при производстве минеральных удобрений. Еще недавно доля доломитовой муки, производство которой, кстати, полностью датируется государством, составляла 90% в общем объеме выпуска. Сегодня, освоив другие виды продукции (на муку сейчас приходится примерно 60%), предприятие больше «живет за свой счет».
Кризис и рынки сбыта
Мировой экономический кризис «задел» «Доломит» по касательной. Роль подушки безопасности сыграло то, что основная часть продукции поставляется на внутренний рынок по госзаказам, а значит, всегда востребована. Другое дело – экспорт. Он сократился. Если в прошлом году около 11% производимой продукции продавалось за рубеж, то сегодня – не более 5-6%.
Отрицательно сказалась на производителе доломитовой муки и 20-процентная девальвация белорусского рубля в начале года. Поскольку стоимость природного газа и других углеродных энергоносителей привязана к иностранной валюте, падение белорусского рубля автоматически увеличило расходы предприятия на энергоресурсы.
К тому же начиная с апреля сократилось государственное финансирование производства доломитовых удобрений. Необходимые для полноценной работы предприятия 5 миллиардов рублей ожидаются лишь в четвертом квартале. Это, естественно, тоже повлияло на замедление темпов производства, потребовало перевода работников на неполный рабочий день. Но, по словам генерального директора ОАО «Доломит», сидеть сложа руки все равно нельзя.
– Сейчас активно привлекаем банковские кредиты, разрабатываем инвестиционные проекты, ищем новые рынки сбыта в Польше, России, да и Беларуси. Предприятие будет работать, – убежден он.
Мировой экономический кризис «задел» «Доломит» по касательной. Роль подушки безопасности сыграло то, что основная часть продукции поставляется на внутренний рынок по госзаказам, а значит, всегда востребована. Другое дело – экспорт. Он сократился. Если в прошлом году около 11% производимой продукции продавалось за рубеж, то сегодня – не более 5-6%.
Отрицательно сказалась на производителе доломитовой муки и 20-процентная девальвация белорусского рубля в начале года. Поскольку стоимость природного газа и других углеродных энергоносителей привязана к иностранной валюте, падение белорусского рубля автоматически увеличило расходы предприятия на энергоресурсы.
К тому же начиная с апреля сократилось государственное финансирование производства доломитовых удобрений. Необходимые для полноценной работы предприятия 5 миллиардов рублей ожидаются лишь в четвертом квартале. Это, естественно, тоже повлияло на замедление темпов производства, потребовало перевода работников на неполный рабочий день. Но, по словам генерального директора ОАО «Доломит», сидеть сложа руки все равно нельзя.
– Сейчас активно привлекаем банковские кредиты, разрабатываем инвестиционные проекты, ищем новые рынки сбыта в Польше, России, да и Беларуси. Предприятие будет работать, – убежден он.
Александр Кутынко, фото автора, «НС».
14.07.2009
Новость посмотрели: 2623
Рейтинг материала:
Похожие новости по теме :
Залежей доломита хватит на 100 лет Что нужно сделать, чтобы добыча и переработка природного материала приносила прибыль? Об этом шла речь во время посещения ОАО «Доломит» председателем облисполкома Алексадром Косинцем. Ви ... Читать полностью...
Залежей доломита хватит на 100 лет
Наращивать экспорт на каждом предприятии Инновационному развитию, импортозамещению и наращиванию объемов экспорта предприятиями Витебщины было посвящено совместное заседание областных Союза нанимателей и Совета промышленников и предприн ... Читать полностью...
Наращивать экспорт на каждом предприятии
Чем богата наша область О запасах полезных ископаемых на Витебщине рассказывает начальник отдела госконтроля за охраной и использованием земель, растительного и животного мира, недр, особо охраняемых территорий и обращением ... Читать полностью...
Чем богата наша область
СКЛАД ПУСТОЙ, А ДЕНЕГ НЕТ Удручающее впечатление производит сегодня некогда уникальное в масштабе всего Советского Союза высокоточное производство оборудования для выпуска интегральных схем и полупроводников – витебски ... Читать полностью...
СКЛАД ПУСТОЙ, А ДЕНЕГ НЕТ
КРИЗИС НЕ ПЕРЕСИДИШЬ, НАДО ВЕРТЕТЬСЯ О кризисе сегодня не говорит разве что совсем ленивый. По данным комитета экономики облисполкома, в той или иной степени он затронул почти все предприятия нашего региона. Особенно нелегко приходит ... Читать полностью...
КРИЗИС НЕ ПЕРЕСИДИШЬ, НАДО ВЕРТЕТЬСЯ
ОАО «Керамика: без модернизации не выжить Более трети всей строительной керамики в Беларуси производится на витебском ОАО «Керамика». Ежедневно здесь изготавливается около полумиллиона штук керамического кирпича. Но время не сто ... Читать полностью...
ОАО «Керамика: без модернизации не выжить
Испытание на прочность Небольшой анализ работы крупных предприятий областного центра, проведенный автором этих строк, подтвердил – валютные проблемы негативно влияют на реальный сектор экономики. Ситуация, конечно, ... Читать полностью...
Испытание на прочность
«ВИСТАН» ориентируется на свой рынок В Беларуси 22 станкоинструментальных предприятия, и 5 из них размещены на Витебщине. Везде схожие проблемы – более чем 90-процентный износ оборудования и неустойчивый спрос на продукцию, низ ... Читать полностью...
«ВИСТАН» ориентируется на свой рынок
КРИЗИС ПРИХОДИТ И УХОДИТ, ПОЭТОМУ РАБОЧИЕ МЕСТА НАДО СОХРАНИТЬ Влияние мирового финансового кризиса коснулось и большинства белорусских предприятий. Промышленность Витебщины – не исключение. Как сообщил «НС» председатель комитета экономики обл ... Читать полностью...