В одном из цехов ОАО «Витебские ковры».

О кризисе сегодня не говорит разве что совсем ленивый. По данным комитета экономики облисполкома, в той или иной степени он затронул почти все предприятия нашего региона. Особенно нелегко приходится экспортерам. Как сообщил председатель комитета Геннадий Гребнев, за первый квартал нынешнего года объемы экспорта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократились в среднем на 40%, на многих предприятиях значительно выросли запасы готовой продукции. Впрочем, по мнению специалиста, эту ситуацию нужно оценивать как сложную, но управляемую – темпы производства в целом не снизились, массовых сокращений работников нет. Главное, чтобы не опускали рук руководители предприятий: активно искали новые рынки сбыта, переориентировали производства или расширяли спектр выпускаемой продукции, в конце концов экономили на энергоресурсах. Какие из этих антикризисных мер осуществляются на деле? С этим вопросом я обратился непосредственно к производителям.

Непростая ситуация сложилась на витебском ОАО «Керамика», 80% продукции которого поставлялось на экспорт, прежде всего в Московскую область. Как рассказал заместитель генерального директора по экономическим вопросам Владимир Рашкевич, с начала года спрос там на белорусские строительные материалы резко упал, экспортные поставки сократились примерно на 30%. Еще одна проблема – энергоемкость производства. После подорожания газа, подчеркнул собеседник, предприятию стало трудно конкурировать с российскими производителями, которые работают на более дешевых энергоресурсах. Итоги «Керамики» за первый квартал неутешительны – предприятие сработало «по нулям», хотя доведенные плановые показатели выполнить удалось. Правда, до полуторамесячного объема увеличились запасы готовой продукции. Ради экономии на производстве были вынуждены временно отказаться от дополнительных выплат, несколько уменьшилась зарплата у сдельных рабочих, но ни один человек из коллектива, в котором 1250 работников, сокращен не был, сохраняется полная рабочая неделя. На ОАО «Керамика» принята антикризисная программа, которая вводит жесткую экономию на предприятии, предусматривает поиск новых рынков сбыта, например, в Калининградской области и Петербурге.
Директор швейного предприятия «Витебчанка» Андрей Мащенко отметил, что до этого фабрика работала на иностранном давальческом сырье (это обеспечивало 90-процентную загрузку). Швейные изделия отправляли на рынки Франции и Италии. Но в условиях кризиса западные партнеры значительно сократили свои заказы: если в прошлом году за первый квартал «Витебчанка» отшивала 22 тысячи единиц изделий, то за аналогичный период нынешнего – всего 7 тысяч. В таких условиях, чтобы сохранить производство и кадры, швейники хотят по максимуму переориентировать производство на отечественный рынок, направив сюда до 50% производимой продукции. По словам директора, уже проведено серьезное маркетинговое исследование, готовится презентация нового бренда и соответствующая рекламная кампания, освоен выпуск новых коллекций одежды из шерстяных тканей (женская костюмная группа) и льняных, закупаемых у Оршанского льнокомбината. Также представители «Витебчанки» принимали участие в различных производственных выставках, недавно выиграли тендер на пошив одежды для внутренних войск. С 1 марта здесь на 15% повышена зарплата для сдельных рабочих, а с 1 мая – на столько же для инженерно-технического персонала.
Сокращение прибыли в апреле отмечают на ОАО «Витебские ковры», где работают почти полторы тысячи человек. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Сергей Колесник сообщил, что первый квартал для коврового производства не совсем показателен: в целом удалось сохранить объемы экспорта, на 12% увеличить чистую прибыль, 109% к прошлому году составил объем производства. Но это объясняется сезонной активностью и ажиотажным покупательским спросом населения в начале года (после девальвации). Сейчас же поставки на рынки Казахстана и России сократились на 30%, уменьшается выручка. Для предприятия, которое 70% изделий продает за рубеж, это тревожный сигнал. Какие предпринимаются меры? Расширяется ассортимент выпускаемой продукции и рынки сбыта. Вскоре, возможно, витебская продукция появится в Молдове, Украине, Латвии, Туркмении. Также производители ковров разработали систему скидок и планируют расширять сеть фирменных магазинов в Беларуси.
Ведущий экономист СООО «Марко» Валерий Котляров сказал, что предприятие работает в обычном режиме. Несмотря на то, что около 55-60% продукции продается за рубеж, прежде всего в Россию, объемы производства не сократились, удалось сохранить основные экспортные рынки. В ближайшее время наша обувь будет поставляться в Казахстан, страны Балтии. Правда, девальвация и курсовая разница несколько уменьшили чистую прибыль предприятия. Пока, отмечают на «Марко», не наблюдается падения спроса и на внутреннем рынке.
Хуже обстоят дела в деревообработке. Со слов генерального директора ОАО «Витебскдрев» Анатолия Юхновца, с начала года объемы продаж продукции упали на более чем 20%. Значительно сократились экспортные поставки в Россию и страны Азии – там уменьшились цены, а дороговизна энергоресурсов для витебских производителей сделала белорусскую продукцию неконкурентоспособной. Предприятие стало получать меньше заказов и на внутреннем рынке, поэтому растут складские запасы. Впрочем, убежден директор, это временное явление – на основных экспортных рынках уже наблюдается оживление, а значит спрос на современные строительные материалы (на предприятии произведена модернизация) вскоре возрастет.
Нелегкий период переживает и пищевая промышленность. Заместитель генерального директора по экономическим и финансовым вопросам витебского ОАО «Молоко» Наталья Буевич проинформировала, что сейчас предприятие работает без прибыли, а по итогам первого квартала оно получило 3,6 млрд. рублей убытков. Упали в России цены на масло, да и брать нашей продукции стали меньше. Россияне стали требовать рассрочку платежей. И все же руководство ОАО «Молоко» рассчитывает выйти на рентабельность по итогам первого полугодия, когда возрастет сезонный спрос. Сейчас предприятие переориентируется на выпуск более востребованных сыров, в ближайшее время будет закончена модернизация цеха по производству пищевых добавок. Это должно уменьшить издержки и сделать продукцию конкурентоспособной.
Схожая ситуация и на ОАО «Витебский мясокомбинат». Как сообщила заместитель директора по экономике Лариса Казакевич, в первом квартале предприятию удалось сработать с прибылью в 220 млн. рублей, хотя за аналогичный период прошлого года она была 1,5 млрд. Здесь зависимость от экспорта не столь велика – за рубеж поставляется не более 20% продукции. Но есть значительное снижение продаж и на внутреннем рынке – все чаще потребители отказываются от дорогих мясных изделий в пользу более дешевых – куриных. Предприятие работает в обычном режиме, но растут складские запасы – сейчас они на 30% превышают нормативы. Выход из сложившейся ситуации здесь ищут в расширении сети фирменных магазинов, участии в ярмарках и проведении различных рекламных акций.
Больно кризис «ударил» по отечественному приборостроению. Заместитель директора по экономическим вопросам РУП «ВЗЭП» Сергей Пацев констатировал, что с начала года на 40% сократились экспортные поставки (а за рубеж продавалась почти половина всей продукции) и в два раза уменьшился спрос на внутреннем рынке, что связано с тяжелым положением главных потребителей – МАЗа, МТЗ, БелАЗа. В результате за первый квартал произведено на 40% продукции меньше прошлогоднего, на складах скопился ее двухмесячный объем.
Пришлось затянуть пояса работникам: сняты все надбавки, приостановлено премирование, разрешаются отпуска за свой счет. Руководство надеется преодолеть сложности путем расширения спектра выпускаемой продукции и выхода на новые рынки в России и Латвии – потенциал у предприятия в результате модернизации неплохой.
Генеральный директор ОАО «Завод «ВИЗАС» Виктор Лещев главной проблемой назвал неплатежи российских заказчиков. Сейчас обязательным условием работы с ними стала стопроцентная оплата, что, конечно, повлияло на число заказов. «Дорогие» кредиты ограничивают возможности развития предприятия. В настоящее время «ВИЗАС» активно осваивает новые виды продукции и ищет дополнительные рынки сбыта как в Беларуси, так и в России, большое внимание уделяется энергосбережению.
Из всех отраслей экономики кризис меньше задел строительство. По словам заместителя гендиректора по экономике РУП «Витебский ДСК» Михаила Скурата, по сравнению с первым кварталом прошлого года сейчас чистая прибыль здесь возросла с 1,13 млрд. до почти 9 млрд. рублей. Предприятие, возводящее в основном бюджетное жилье, не имеет серьезных проблем с финансированием, даже расширяет свои штаты. В ближайшее время будет создано еще одно строительное управление, где получат работу более 200 строителей. Комбинат уже вложил более 22 миллионов евро в модернизацию завода крупнопанельного домостроения, что позволит с начала следующего года производить на 30% больше стройматериалов.

Александр Кутынко, фото Антона Степанищева, «НС».