Главное достояние страны – ее люди. В нашей области в этом году по решению облисполкома учреждено почетное звание «Человек года Витебщины». День Республики – хороший повод поближе познакомиться хотя бы с некоторыми его лауреатами.

Кардиохирурги областной клинической больницы в этом году работают уже автономно, без помощи минских коллег. Ежедневно производится одна операция на открытом сердце, 3-4 реконструктивных на аорте и артериях плюс имплантация кардиостимуляторов. Итого 6-7 операций каждый день.
Заведующий отделением сердечно-сосудистой хирургии, кандидат медицинских наук, доцент Александр Зеньков в свои 32 года на серьезном уровне владеет мастерством реконструкции сосудов и сердца. Как и коллегам, ему доводится стоять за операционным столом по 5-7 часов кряду, выполнять наиболее сложные вмешательства. Но и после этого борьба за жизнь «сердечников» продолжается, уже в реанимации. А в общей сложности рабочий день у Александра Александровича нередко затягивается до утра. Он уверен в крепкой команде хирургов, анестезиологов и реаниматологов, но многие вопросы приходится решать лично даже после обычной смены.
Внешность заведующего отделением – само хладнокровие. Но, беседуя с ним, начинаешь понимать, что иначе кардиохирургу нельзя. На эмоции просто даже нет времени. Нужно стремиться к тому, чтобы остановленное сердце оставалось в таком состоянии как можно меньше. Поэтому важно, чтобы действия были отработанными до автоматизма. Для новичка это каторжный труд!
– В этом году для нас начался новый этап развития кардиохирургии, – рассказывает А. Зеньков. – Мы планируем увеличить количество операций. Потребность в них такая же, как и в Западной Европе, потому что у нас одинаковая смертность от сердечно-сосудистых заболеваний. На миллион населения необходимо, например, около тысячи операций в год на коронарных артериях, примерно столько же реконструкций аорты и периферических сосудов. До этих цифр тянуться и тянуться! В том числе и многим европейским странам.
На сегодняшний день наши кардиохирурги обеспечены самыми современными аппаратами искусственного и вспомогательного кровообращения, всеми расходными материалами. В целом отделение кардиохирургии по медицинской оснащенности и качеству выполняемых операций соответствует европейскому уровню. Определяющую роль в этом сыграл председатель облисполкома (до недавнего времени вице-премьер Беларуси) Александр Косинец. Но чтобы наращивать объемы помощи «сердечникам», надо расширять площади отделения – увеличивать количество операционных. Естественно, с оборудованием. Например, уже сейчас необходим еще один ангиокомплекс. Этого очень требует ситуация. Ведь сегодня каждый второй умирает от сердечно-сосудистых заболеваний.
– В настоящее время, – говорит А. Зеньков, – мы занимаемся стандартной кардиохирургией, но в скором времени, думаю, будем претендовать на лечение более тяжелого контингента больных с декомпенсированной сердечной недостаточностью.
Когда слушаешь этого молодого, но уже столь опытного специалиста, в полной мере понимаешь, почему именно ему в числе других заслуженных людей области присвоено почетное звание «Человек года Витебщины». А ведь Александр Зеньков – еще и член Совета Республики Национального собрания Беларуси. И хотя сессии в какой-то степени отвлекают от напряженного графика операций, парламентская деятельность дает возможность, говорит он, продвигать практическое здравоохранение.

Вера Степанищева, «НС».

ДИАЛОГ ЛУЧШЕ КРАЙНИХ МЕР

Новополоцк – один из крупнейших налогоплательщиков страны. Но это не значит, что звание «Человек года Витебщины» начальнику городской инспекции по налогам и сборам Елене Петроченко было присвоено автоматически. «Умеет строить обоснованные прогнозы, обладает отличным чувством перспективы, проявляет широкую осведомленность, большую ответственность и творческий поиск в решении государственных задач», – так характеризуют руководителя сослуживцы. Не зря по итогам работы за прошлый год налоговая инспекция Новополоцка была признана лучшей в области. Сама Елена Николаевна об успехах говорить не любит. В беседе сразу обозначает актуальные проблемы и рассуждает, как их можно решать. Она виртуозно оперирует положениями документов, цифрами, выстраивая их в четкий порядок, помогающий представить общую картину.

Вот, например, доля Новополоцка в консолидированном бюджете Витебщины по сравнению с прошлым годом сократилась с более 50 до около 40%. Конечно, сказывается кризис, общемировая тенденция резкого падения цен на нефть и нефтепродукты. В физическом выражении основное экспортоориентированное предприятие «Нафтан» стало продавать больше продукции, а денег за нее выручает меньше. В результате снизились и суммы налоговых платежей в целом по городу, ведь в структуре общих поступлений удельный вес нефтегиганта составляет 89%.
– Налоги – зеркало экономики. Но это не значит, – говорит Елена Николаевна, – что мы должны прикрываться «Нафтаном» и не влиять на ситуацию. Контингент налогоплательщиков у нас огромный – более 20 тысяч – и каждый вносит свой вклад в пополнение государственного кошелька. Наша задача – обеспечить поступление платежей в полном объеме, и в этом вопросе еще много работы.
К примеру, сотрудники инспекции пристально следят за тем, чтобы вновь зарегистрированные предприниматели и организации без промедления приступали к деятельности. Еще один резерв – 600 недействующих ИП. Им ставят условие: либо работай, либо ликвидируйся, но не будь балластом. Тот, кто работает, тоже под строгим контролем. «Шалить», то есть скрывать выручку, никому не позволено.
– С проверками, – поясняет Е. Петроченко, – идем туда, где видим проблему. Сегодня мы владеем широкой информацией о плательщиках и работаем с ними системно. Приглашаем, выясняем причины низкой налоговой нагрузки, недостойного уровня зарплаты, убыточности.
Цель любого бизнеса – получение прибыли. И если организация показывает убытки, начальник налоговой смотрит, насколько они неизбежны. Чаще всего советует повысить квалификацию персонала, пересмотреть учетную политику, разобраться с бухгалтером, который не должен быть простым счетоводом, либо – просто не хитрить, недооценивая компетентность проверяющих органов. Недавно в городе была прекращена деятельность четырех организаций, которые уводили в тень до 40% денежного оборота. Но жесткие действия – крайняя мера, применяемая к нарушителям законодательства. Большего эффекта, по мнению Е. Петроченко, можно достичь воспитанием, повышением налоговой культуры.
Только за четыре месяца этого года сотрудники налоговой провели 76 семинаров, «круглых столов» и встреч с плательщиками, опубликовали около сотни материалов в СМИ. Елена Николаевна – сторонник равноправного партнерства, продуктивного диалога, основанного на взаимном уважении. Высокие требования предъявляет и к своим подчиненным. Уверена, что налоговый инспектор обязан быть и профессионалом, и аналитиком, и психологом, должен честно выполнять свою работу, укреплять престиж службы.
По сравнению с прошлым годом количество убыточных организаций в нефтеграде сократилось в два раза. Показатель добровольности платежей у новополочан лучший в республике – 99,8%. Хороший результат, в котором есть доля труда и нашей героини.

Лариса Малашеня, «НС».