Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Статистика сайта

В условиях нехватки в стране валютных ресурсов алгоритм действий субъектов хозяйствования сегодня таков: сокращать расходы, а значит, себестоимость продукции, и наращивать экспорт, самостоятельно зарабатывая валюту. Небольшой анализ работы крупных экспортоориентированных предприятий региона, проведенный автором этих строк, подтверждает: зарабатывать валюту они стараются, но не у всех это получается.

По информации начальника управления инвестиционной политики и внешнеэкономических связей комитета экономики облисполкома Константина Чёрного, за четыре месяца сальдо внешней торговли товарами области положительное и составляет около 67 млн. долларов. Но это без учёта импорта энергоресурсов, цены на которые в последнее время значительно выросли. В результате, несмотря на значительный рост объемов внешней торговли, из региона пока вывозится больше валюты, чем зарабатывает реальный сектор экономики Витебщины.

По мнению Константина Эдуардовича, рост экспорта сдерживается не только реальными экономическими сложностями, но и невысокой мобильностью многих субъектов хозяйствования. Если говорить об объективных проблемах, то к ним, несомненно, относятся дорожающие энергоресурсы и сильная зависимость отечественных производств от импортных комплектующих и сырья. «Даже чтобы произвести молоко экстра-класса, а только его можно продать за рубеж, – рассуждает К. Чёрный, – сперва необходимо купить элитное поголовье, оснастить ферму современным, как правило, импортным оборудованием, накормить животных качественными кормами с добавками, а последние у нас тоже не производятся, привить импортными медикаментами и так далее. А что говорить о сложных производствах, где доля импортных комплектующих в конечном продукте редко ниже 50-70%? У нас, к сожалению, нет практически ни одного экспортера, которому совсем не нужен импорт. Это нормальная мировая практика. Другое дело, что многие наши предприятия и бизнесмены слишком увлеклись импортом…».

У реального сектора сейчас сложный, переломный момент. Если субъекты хозяйствования сумеют до минимума сократить зависимость от импорта, переориентируются на экспорт, повысят глубину переработки сырья, расширят ассортимент – выживут, нет – перспективы печальные. К этому пока готовы не все. Недавно в облисполкоме состоялась рабочая встреча с крупнейшими импортерами региона. Их головная боль – сложности с приобретением валюты на межбанковской бирже, где даже после девальвации сделки сократились до минимума. Многие импортеры отправляют своих работников в вынужденные отпуска или значительно повышают цены, пытаясь таким образом компенсировать валютные риски, но теряют клиентов. По мнению К. Чёрного, это не выход.

– Большинство «чистых» импортеров вместо того, чтобы в экстренном порядке пересматривать схемы работы, ассортимент, разрабатывать пути зарабатывания валюты, как манны небесной ждут от Национального банка валюты. И это при том, что государство продает коммунальные услуги значительно дешевле их себестоимости (а ведь это очень существенная «утечка» валюты из страны), – говорит К.Чёрный. – Условно импортер бананов должен понимать, что пока он не продаст наши яблоки и сам не заработает валюту, закупить бананы ему будет очень сложно. Пока только так.
А вот что рассказали на предприятиях, где валюту зарабатывают уже давно.

Главный экономист ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод» Александр Шабанов отметил, что на предприятии вовремя успели переориентироваться на экспорт. Если еще в апреле за рубеж продавалось около 55% произведенной продукции, то в мае – 63%. Основной рынок сбыта – Российская Федерация, куда поставляются сыры и масло. Также здесь постоянно работают над модернизацией производства. Уже в июне начнет работу современный цех сушки сыворотки (вторичный продукт при изготовлении сыров). Его запуск позволит довести глубину переработки молока до 90% и, возможно, пробиться на рынок Евросоюза, где порошок-сыворотка востребован для производства детского питания, медикаментов и кормов. Благодаря грамотно поставленной работе маслосырзаводу сегодня хватает валютной выручки для внутренних нужд.

В витебском ОАО «Молоко» экспортные поставки, а это, прежде всего масло и сухое обезжиренное молоко, в мае составили около 51% от реализованной продукции (продажи в России, Казахстане, Польше). Правда, по словам первого заместителя генерального директора предприятия Раисы Волошко, бездумно гнаться за валютой тоже не выход – ведь надо обеспечивать и отечественного потребителя. Ситуация осложняется тем, что в последние месяцы белорусские переработчики ощущают возросший спрос на свою продукцию со стороны россиян, которые в частном порядке приезжают в страну и скупают молочную и мясную продукцию. Выгодно это стало из-за курсовой разницы – после девальвации цены на большинство наших товаров для россиян теперь более чем доступны. Вот и получается, говорит Р. Волошко, что на данный момент ОАО «Молоко» недостаточно валютной выручки для нормального функционирования, приходится брать кредиты. И все же здесь ищут пути увеличения зарубежных продаж: обновляют дизайн упаковок, расширяют ассортимент продукции, которая там особенно востребована.

В ОАО «Витебский мясокомбинат» на экспорт реализуется около 30% продукции – в основном это так называемое мясо на кости, которое очень востребовано на российском рынке. Но из-за возрастающих расходов на импортные материалы, пищевые добавки и так далее заработанной валюты все равно не хватает (а купить на межбанке ее практически невозможно), падает рентабельность производства. «Мы оказались в сложной ситуации, – рассказывает заместитель директора по коммерции Елена Сазыкина. – С одной стороны, значительно выросли закупочные цены на скот, а с другой, мы не имеем права повышать цены, так как производим социально значимую продукцию. При этом ни о каких государственных дотациях речи нет». Чтобы исправить положение, на предприятии введен режим жёсткой экономии, а специалисты отдела продаж ищут новые рынки в Пскове, Смоленске и даже Петрозаводске. На мясокомбинате также пытаются продавать за рубеж готовую продукцию, а не только мясо в тушах. Свои плоды даст модернизация: недавно установленное оборудование позволит производить инновационную продукцию, которая наверняка придется по душе и отечественному, и иностранному потребителю.
На Оршанском льнокомбинате, который изначально ориентировался на экспорт, ситуация значительно лучше. По словам начальника отдела внешнеэкономической деятельности Андрея Шавиро, продажи за рубеж постоянно растут, доля экспорта в зависимости от сезона составляет от 65 до 75%. Основные рынки сбыта – дальнее зарубежье: Турция, США, Евросоюз. В Россию поставляется лишь около 15% продукции. Вырученной валюты вполне достаточно для полноценной работы 5-тысячного коллектива льнокомбината. Большое подспорье, по словам А. Шавиро, наличие отечественного сырья – льна. Сейчас за границу уже продают не только льняные ткани, но и готовые изделия. Планируется расширять рынки сбыта за счет стран СНГ.

Есть сложности с наращиванием экспорта в деревообрабатывающей промышленности, продукция которой по идее должна быть востребована за рубежом. Руководитель одного из крупных деревообрабатывающих предприятий региона, попросивший «себя не рекламировать», рассказал, что за границей действительно есть стабильный спрос на белорусские ДВП, ДСП, пиломатериалы. Но наращивать экспорт сложно. Дело в том, что на отечественных деревообработчиков «завязана» наша строительная отрасль – прежде всего надо обеспечивать стройматериалами ее. Вот и получается, что современное успешное производство не может обеспечить себя валютой, сильно зависит от межбанковского рынка. Будем надеяться, что в ближайшее время с помощью государственных органов наши предприятия найдут разумный компромисс между экспортом и импортом. Ведь выполнение прогнозных объемных показателей и в усложнившихся условиях никто не отменял.

Александр Кутынко, «НС».