Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Статистика сайта

К такому выводу уже давно пришел генеральный директор научно-производственного предприятия «Белкотломаш»

Еще в 1990-м году, открывая собственное предприятие, он сделал ставку на новые технологии и производство, основанные на базе современных знаний. Хотя об инновационном пути развития экономики на государственном уровне в те годы еще и речи не было, Виктор Алексеевич уже искал и внедрял ноу-хау.

И сейчас выпускаемые его компанией (а это три завода, конструкторское и проектное бюро, отдел маркетинга и шесть строительно-монтажных организаций) водогрейные и паровые котлы, горелочные устройства и автоматика соответствуют европейским стандартам качества и надежности.

На предприятии трудятся 120 человек, а вначале коллектив состоял из 12-ти работников. Это были переселенцы из чернобыльской зоны, которых В. Кравченко пригласил в Бешенковичи делать котлы.

Кстати, почему именно производство котлов стало делом всей жизни предпринимателя? Уроженец Калинковичского района, он закончил факультет физики Гомельского госуниверситета. Работая вначале инженером в ЖКХ, а затем директором предприятия котельных и тепловых сетей, Виктор Алексеевич убедился, насколько востребованы водогрейные и паровые котлы. Тогда и пришла мысль заняться бизнесом в этой сфере.

– Сначала мы создали небольшое предприятие, но потом подумали: с таким объемом продукции нас на рынке не заметят и конкуренты задавят, – рассказывает В. Кравченко. – Решили расширяться, выбрав наиболее востребованный в коммунальном хозяйстве сегмент рынка – котлы, отапливающие жилфонд, школы, детсады. А убедившись, что никто – ни заводы, ни Академия наук – не могут нам предложить хорошие конструкции котлов, решили создать собственное конструкторское бюро.

Специалистов пришлось приглашать из Кричева, так как райком партии поставил условие: заберешь кого из местных хозяйств – у тебя будут большие трудности. Это был 1990 год.

Новое дело требовало новых знаний. Позарез нужны были конструкторы европейского уровня. Решить эту проблему оказалось даже сложнее, чем жилищную. Специалиста требуемой квалификации невозможно было найти даже на обещание сразу предоставить трехкомнатную квартиру. В скобках отметим: строительство жилья для своих работников «Белкотломаш» начал одновременно с организацией производства, и теперь имеет 11 собственных домов и 12 квартир, целую улицу Машиностроителей.

Специалиста по котлам нашли-таки совместно с украинскими коллегами… в Канаде. Вначале он, прибыв по приглашению, консультировал наших инженеров, а затем в Бешенковичи приехал и конструктор из Германии. «Благодаря западным специалистам мы первыми в Беларуси стали выпускать жаротрубные котлы европейского образца, – говорит В. Кравченко. – Они у нас успешно работают уже 15 лет».

И сейчас «Белкотломаш» продолжает укреплять  связь с наукой, ориентируясь на те технологии, которые востребованы. «Черпаем знания на европейских выставках, и всё, что можно применить для эксплуатации в наших условиях, заимствуем. Не тупо копируем новые идеи, а творчески адаптируем», – поясняет Виктор Алексеевич. Другое дело, что при эксплуатации оборудования требуется и законопослушность по западным меркам. Сказано держать водный режим в установленных параметрах – строго придерживайся их. У нас же правила эксплуатации зачастую игнорируются, поэтому котлы приходится адаптировать, запускать всё новые модели. А это очень большая инновационная работа.

– Иными словами, вы всё время в поиске. По большому счету, это и хорошо. Мировой опыт доказал, что именно малые инновационные предприятия куда быстрее, чем гиганты, улучшают изделия и помогают стране побеждать на внешних рынках. Вы ощущаете поддержку государства?– задаю вопрос хозяину предприятия.

– Да, в последнее время на частный сектор экономики стали обращать внимание. На рынке малые предприятия – это большая сила. Ими и управлять легче, чем гигантами. Даже без хорошего знания основ менеджмента легче навести порядок, взявшись за дело чисто по-мужски, по-хозяйски. Знаю один коллектив из 15-ти человек, который трудится эффективнее, чем столичное предприятие численностью 130 человек. Рациональная организация производства плюс новые технологии – только это дает нужный эффект.
У нас полное взаимопонимание с районной властью, мы знаем друг друга, через районное руководство выходим на облисполком. В общем, на местном уровне никаких вопросов нет.

– А что в законодательной базе является сейчас, по вашему мнению,  тормозом для развития бизнеса?

– Законодательство слишком запутано, его надо упростить.

– Какой бизнес на сегодняшний день наиболее выгоден в Беларуси?

– С одной стороны, вроде бы всё у нас уже производится и всё продается. Но если в любой вид бизнеса войти с новыми технологиями и новым уровнем качества продукции, то вполне можно раскрутиться. Только для этого нужны опыт и деньги.

– И новый способ управления производством?

– Да, это очень важное условие успеха – хорошо поставленное управление. К сожалению, в этом смысле мы потеряли даже то, что имели во времена Советского Союза, – понятие корпоративной этики и культуры. На Западе это основа успешной работы. У них на предприятиях корпоративный интерес превыше всего. Каждый – от рабочего до директора – заинтересован в успехе своей фирмы, гордится своей работой, выпускаемой продукцией, своим рабочим местом. Там никто не заставляет работать. Даже термин такой есть – самомотивация. Человек сам ищет, чем себя загрузить, если запланированный объем работ выполнен. И это качество ценится куда выше, чем трудовой опыт или образованность.
Но самомотивация есть только там, где работникам созданы достойные условия труда. Вот и мы к этому стремимся. Кроме хорошей зарплаты, люди ценят атмосферу дружбы в коллективе. А если человеку комфортно на работе, дело идет.
Убежден, что отлынивают от работы не потому, что ленивые, а только из-за отсутствия мотивации трудиться.

– Расскажите, пожалуйста, о перспективах «Белкотломаша».

– Сейчас нам нужно – и на государственном уровне это поддержано – расширять свое производство. К 1 сентября подготовим бизнес-план строительства еще одного производственного корпуса площадью 4,5 тыс. кв. м. Чтобы повысить производительность труда, улучшить качество продукции и освоить новые разработки, предстоит перевооружить предприятие. На всё это требуется около 6 млн. евро.
На государственном уровне поставлена задача перейти с углеводородных видов топлива (нефть, уголь, природный газ) на биологические аналоги (дрова, щепа, опилки, кора, торф и пр.). По мнению ученых, переход на местные виды топлива не только обеспечит энергетическую независимость страны, но и внесет значительный вклад в решение глобальной задачи предотвращения негативного воздействия на климат планеты. При сжигании биотопливо не образует, в отличие от углеводородного, выбросов оксидов серы и других вредных газов.

На сегодняшний день мы значительно продвинулись в производстве котлов, которые сжигают торф. Это капризное топливо, требующее особых технологий. И именно наши котлы наиболее конкурентоспособные на рынке, даже по сравнению с западными образцами. Наши котлы востребованы не только в Беларуси, но и в России, Украине, Казахстане.

– О чем мечтаете, Виктор Алексеевич?

– Хочу построить такое идеальное предприятие, на котором люди будут охотно трудиться и гордиться своей продукцией.

Вера Степанищева, «НС».