Мастер стройбригады Руслан Яблонский и директор ОАО «Бельковщина» Георгий Рогачевский на строительстве доильно-молочного блока.
Открытое акционерное общество «Бельковщина» в Верхнедвинском районе по нынешним масштабам – «середняк». Здесь 135 работников, 3,9 тыс. гектаров сельхозугодий, включая 2,6 тыс. га пахотных земель. На 4 молочнотоварных и 4 фермах по откорму крупного рогатого скота содержат 2,5 тыс. голов (из них 514 дойных коров). Есть 2 зерносушильных комплекса и 4 зернохранилища, из техники – 7 зерноуборочных и 2 кормоуборочных комбайна, 27 тракторов с прицепным оборудованием, полдесятка грузовиков. Центральная усадьба – одноименный агрогородок с необходимой инфраструктурой.
Показателями это сельхозпредприятие нет-нет да и блеснет то на местном, то на областном уровне. К примеру, в 2010-м заняли первое место в районе по производству мяса и зерновых. Во время прошлогодней страды «Бельковщина» выходила в лидеры по темпам уборки в областном соревновании. «Что касается проблем и долгов, то они здесь типичные», – убедился новый директор общества Георгий Рогачевский.
Он возглавляет коллектив совсем недавно. Это не случайное назначение: несмотря на молодость – 27 лет, – у Георгия Викторовича есть опыт руководящей работы. После окончания машиностроительного факультета Полоцкого госуниверситета с 2008 по 2011 г. он был главным инженером Шарковщинского консервно-овощесушильного завода, затем заместителем начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Верхнедвинского райисполкома по механизации. «Руководители сельхозпредприятий приняли меня в свой круг хорошо, к любому из них могу обратиться за советом, – говорит он. – Поддерживают также председатель райисполкома Игорь Иванович Маркович, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Владимир Владимирович Быков, его заместители. Трудновато вникать во все тонкости животноводства, растениеводства, кормопроизводства – штудирую специальную литературу. А с коллективом знакомлюсь в процессе работы».
Правая рука директора – заместитель по животноводству Владимир Новик. Выпускник Ильянского совхоза-техникума Минской области и Витебской ветакадемии, он работает в этом сельхозпредприятии почти 34 года. Г. Рогачевский – четвертый на его производственном веку руководитель. В «межсезонье» Владимир Александрович исполнял обязанности директора. «И не провалились, остались на плаву, – вспоминает он. – Доим 12,6 кг молока в сутки на корову. Недостаточно концентрированных кормов – комбикормов, шрота. Остальных заготавливаем с избытком, уже четвертый год подряд есть переходящий фонд. Продаем хозяйствам нашего района, Браславского, Миорского, и на свои нужды хватает до следующего августа. Среднесуточный привес поголовья за февраль составил 780 граммов, на откорме – 840».
В животноводческой структуре «Бельковщины» преобладает откормочное поголовье, однако главную выручку дает молоко. Но не только поэтому упор делается на развитие его производства и максимальное сокращение ручного труда. Главный аргумент – близость к Верхнедвинскому маслосырзаводу, ведь предприятие находится в километре от райцентра. В агрогородке Бельковщина, где расположена реконструированная в прошлом году молочнотоварная ферма, Верхнедвинская ПМК №44 возводит доильно-молочный блок (попросту – доильный зал). Это одна из 228 МТФ области, которые должны быть построены или приведены в соответствие с современными требованиями молокопроизводства. Блок планировали сдать в эксплуатацию раньше, да помешала нехватка средств.
Изменятся условия труда операторов машинного доения: здесь предусмотрены душевая, раздевалка, комната отдыха, где можно выпить чаю, посмотреть телевизор. Новые санитарные условия должны повлиять на качество молока, которое будет перетекать в холодильник из доильной системы, не соприкасаясь с окружающей средой. Пока его отвозят на Верхнедвинский маслосырзавод высшим сортом, а затем появится возможность получать сорт «экстра».
Ждет своего часа уже оплаченное оборудование, кстати, отечественное, для операторов машинного доения проведены специальные занятия. В помещении при блоке необходимо содержатьть 200 коров (плюс замена нетелей). Для загрузки на полную мощность поголовья достаточно. Планируется перевести на стационарное содержание, обустроив выгон во дворе, 400 коров, которых с приходом тепла обычно отправляют на пастбище. (Возможно, часть их, для сравнения продуктивности, будут кормить по-старому.). В отличие от прежних лет, когда ежегодно продавали до 50 нетелей (при комплектации доильного зала в ОАО «Нурово» поставка достигла 75), сейчас решили оставлять молодняк для своих нужд. Тем более что после модернизации число мест выросло со 176 до 208. Дойное поголовье со всех ферм планируется собрать в Бельковщине. Если в этом году здесь удастся построить арочник, то и телят из Жовнино перебазируют на центральную усадьбу, а в Мыково телятник пока останется.
Хозяйству нужны операторы машинного доения, руководство всегда переживает, если кто-то из ветеранов этой профессии собирается на пенсию. Вот Елена Степановна Дударевич вскоре может уйти на заслуженный отдых, но обещала еще поработать. По-прежнему в строю надежные помощницы директора и его заместителя по животноводству – заведующие фермами Мария Альбиновна Балбеко и Таисия Николаевна Степуленок с большим стажем работы. Молодежь пока не готова к таким нагрузкам, потому что требования возрастают, надо много знать и уметь.
Толковыми работниками здесь дорожат. В отношении кадров Г. Рогачевский «шашкой махать» не намерен: «К каждому – индивидуальный подход. Собрался человек уволиться – посмотрю, необходим ли он здесь, и если да, хороший специалист, – буду убеждать его повременить, постараюсь поощрить». За средства предприятия строители скоро начнут капремонт дома Любови Дроздовой, много лет работающей в животноводстве. В 2012 г. в республиканском соревновании она заняла первое место в районе по привесам на доращивании скота 1-6 месяцев (860 г в сутки) и была отмечена премией в 1,5 млн. руб. Четыре года портрет Любови Владимировны украшал местную Доску почета.
Главному экономисту и его помощнику в нынешнем году сельхозпредприятие продало двух нетелей. Это выгодное приобретение: корова стоит 10-12 млн. руб., но окупится максимум за год. Молоко принимают по 2,8 тыс. руб. за 1 кг (ежемесячно можно получать 600 тыс. руб.), плюс деньги за сданного теленка. На подворьях Бельковщинского сельсовета всего 17 коров (в том числе 11 в агрогородке), но сдача молока увеличивается за счет их продуктивности (в среднем 3100 кг на корову за год). И план по закупу молодняка у населения (9 голов) предприятием выполнен.
Впереди – посевная. «Техника готова на 95%, – рассказывает Г. Рогачевский. – Для успешного проведения весенних полевых работ нам необходимо 60 т топлива. Кредита, полученного под 10% годовых на его приобретение, мало, придется докупать горючее за средства сельхозпредприятия. И запчасти нужны. Нехватку семенного материала восполним в ближайшее время. Надеемся, что пересеивать озимые придется на незначительной площади. Для доставки еды механизаторам в поле есть транспорт со специальными термосами».
Не хватает двух механизаторов, хотя трактора для них на ходу. Прежде в период ответственных сельскохозяйственных кампаний выручал новополоцкий «Нафтан», но руководство «Бельковщины» приглашает людей на постоянную работу. Желающим занять вакансии предложат зарплату от 3,5 млн. руб. в месяц (средняя по сельхозпредприятию), а на посевной и уборке урожая механизаторы зарабатывают значительно больше. Первый нуждающийся в жилье претендент сможет получить дом усадебного типа.
Во время посевной в «Бельковщине» не забыты и пенсионеры. Поскольку энергонасыщенной технике на небольших приусадебных участках не развернуться, их владельцам предоставили в общее пользование и содержание лошадь.
Словом, забот у начинающего директора много. Везде надо успеть, вникнуть во все вопросы, понять каждого, кто обращается по производственным и личным делам. Но Георгию Викторовичу не привыкать: эта должность, как и прежние, на которых он работал, обязывает не бояться трудностей.