Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Статистика сайта

Ситуация, изложенная в письме в редакцию жителем агрогородка Краснополье Россонского района Александром Акоповым, – не редкость в сфере малого предпринимательства. Потерпеть неудачу, едва сделав первые шаги в открытии своего дела, доводилось многим. Но немногие при этом продолжали упорно гнуть свою линию так, как это делает Александр Геннадьевич. Идею открыть в родном агрогородке кафе-магазин он не оставляет, даже несмотря на череду проблем с получением кредита.

Зарегистрировав ЧТУП «ШирванШах», арендовав у физического лица небольшое пустующее здание под новое заведение и пройдя немало инстанций, А. Акопов добился со ссылкой на Декрет Президента Республики Беларусь №9 открытия кредитной линии до 20 тыс. евро (без обеспечения выполнения обязательств, т. е. без залога, на что, разумеется, банк шел неохотно). Однако в течение заявленных на реализацию пяти месяцев успел только купить строительные материалы на сумму около 17 млн. рублей. Дважды он сам переносил срок исполнения, в конце концов отказался от освоения всей суммы – 78 млн. рублей. Этих денег, по словам А. Акопова, все равно уже было недостаточно. Его начинание пришлось как раз на 2010-2011 годы – период инфляции, падения курса белорусского рубля, роста цен. С тех пор он ищет возможность открытия новой кредитной линии, но везде получает отказ.

– А ведь такое кафе нужно не только мне, но и всей деревне, – пояснил  Александр Геннадьевич. – Оно бы пользовалось спросом еще и потому, что располагается рядом с оживленной трассой через Полоцк (Новополоцк) на Невель. Кроме водителей, я рассчитывал на агротуристов и дачников. Единственный конкурент – магазин райпо, а также бар, который часто пустует, т. к. имеет скудный ассортимент. Я повар по образованию, 20 лет отработал в системе общепита, имею также опыт продавца. Так что представляю, как в этой сфере обстоят дела.

В проекте бизнес-плана, разработанном ОДО «Витебский бизнес-центр», указано, что создание пункта общественного питания включает ремонт старого здания, пристройку к нему склада из газосиликатных блоков, приобретение оборудования и создание 5 новых рабочих мест. Предусмотренный для реализации проекта общий объем капитальных затрат составляет 250 млн. руб., в качестве источников финансирования определен кредит банка. Проект имеет достаточно высокие показатели эффективности. Динамический срок окупаемости – 4,9 года.

Чистый дисконтированный доход ожидается не менее 59,3 млн. руб. Уровень безубыточности предприятия равен 20,3%, что говорит о низких коммерческих рисках и высоком запасе прочности. Рентабельность продукции, работ, услуг просчитана на уровне 41,6% (при норме больше 14%). Таким образом, проект эффективен и с экономической, и с социальной точки зрения.

Но если все так радужно, то в чем загвоздка? Почему банки отказываются помочь начинающему предпринимателю?

Ответ прост – банк смотрит не на человека, а на цифры. Стремления и амбиции, личные таланты и заслуги не могут быть гарантом выполнения обязательств по кредиту. Пусть директор центра банковских услуг №217 ОАО «АСБ Беларусбанк» Юлия Колодич, ссылаясь на статью 121 Банковского кодекса, и не смогла прокомментировать финансовую сторону вопроса, сказав лишь, что они искали и предлагали альтернативные варианты для А. Акопова. Сам принцип оказания банковских услуг подсказывает, что если нет залога, то риск очень большой.

Эту мысль подтвердили и в райисполкоме, куда Александр Геннадьевич обращался среди прочих инстанций.

– По поручению председателя райисполкома вопрос получения Александром Акоповым кредита банка для открытия магазина с кафетерием прорабатывался комиссией с участием работников исполкома, управления по труду, занятости и социальной защите, банка, юрисконсульта, – рассказала начальник отдела экономики Светлана Шубанова. – Но после того, как он не смог освоить  выделенные по  Декрету №9 средства, повторно претендовать на получение кредита банка на таких же условиях не может. Такие варианты, как получение льготного кредита в ОАО «АСБ Беларусбанк» в рамках  Указа №255 Президента «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства»,  целевого кредита в ОАО «Белагропромбанк», иных банках, выделение предприятию беспроцентной бюджетной ссуды на развитие  производства и открытие новых рабочих мест, также не могли быть им использованы. Все они требовали наличия как минимум ликвидного залогового имущества. Не рискнули поручиться за предпринимателя и страховые компании. Мы предлагали А. Акопову поискать надежного компаньона или инвестора, но, видимо, такового не нашлось. Полагаю, что все-таки нужно было более внимательно просчитать все риски, ведь требования к объекту общепита достаточно высокие. Кроме того, предпринимателю неоднократно указывалось, что ожидаемые объемы дохода и  рентабельность продукции, работ и услуг, указанные в бизнес-плане, вызывают серьезные сомнения. Приводился и конкретный пример неудачного опыта такого начинания. Здоровая конкуренция в сфере общепита нужна, она гарантирует более высокое качество услуг. Объект в Краснополье включен в Региональную программу инновационного и инвестиционного развития Витебской области на 2011-2015 годы. Поэтому местные власти тоже обеспокоены его судьбой. Когда А. Акопов начал осваивать деньги, ему стоило хотя бы сделать минимально необходимый ремонт, открыть магазин, чтобы иметь доход и источник средств для дальнейшей реализации задуманного.

На это Александр Геннадьевич, в свою очередь, заметил, что банк отказал ему в выделении средств, если ремонтом будут заниматься частные лица, а не профильная организация. Правда, он не конкретизировал, что при оформлении должным образом договора найма (с официальной оплатой отчислений и налогов в бюджет) никаких проблем с финансированием не возникло бы.

Где теперь искать деньги, куда двигаться дальше, предприниматель не представляет. Хотелось бы оказать поддержку, ведь начинание хорошее, но все советы, которые можно дать, Александр Геннадьевич уже получил и в личных беседах, и в переписке с властями и прочими инстанциями. Возможно, с помощью этой публикации ему удастся найти надежного, знающего и подкованного в вопросах бизнеса партнера.

Екатерина Князева, «НС».